要将企业做到行业领先地位，必须要两条腿走路，一方面借助于外力，迅速提升企业的品牌影响力，另一方面要大力改善企业内部管理，让各个环节的沟通更顺畅，工作更高效。

文 | 王春银

经历了大约8年的生存期和发展期，在2016年，盈科机柜迈开了快跑的脚步，单单在2016年这一年的时间里，公司相继通过ISO9001质量管理认证，拿到了多项发明专利，2016年荣获中国“互联网+智慧城市”十大杰出品牌商，并通过国家高新技术企业的认定。

盈科机柜的发展开始引起大型系统工程商和集成商的注意了。继去年底金税集团用盈科机柜品牌参与广州市八个公园的项目竞标最后中标以后，今年上半年盈科机柜又相继接待来自大华、美的地产等大型工程项目公司相继到工厂考察，并和其中一部分合作伙伴达成了年度采购协议。

应该说，这2年来，盈科机柜的发展是迅速的。然而，在订单如雪片般飞来的时候，盈科机柜的高层却高兴不起来，因为，面对突如其来的订单剧增，工厂有点吃不消了。工厂自5月份端午节以来，一直到6月份，基本上没有怎么休息过，然而个别订单的货期还是应付不过来。

盈科的品牌效应，才刚刚开始，如果现在都有点应付不过来了，那以后怎么办？

有没有哪些环节存在沟通时间上的浪费？

质量就是企业的生命，质量把控如何做到？

上述局面必须要快速做出应对。经过深入的思考，盈科机柜的高层做出以下决定：首先高薪聘请企业管理方面的专家，帮助盈科机柜梳理企业内部管理流程。另外一方面，采用系统软件进行管理，大力提高各个部门的沟通效率。

企业管理方面的专家李雪平老师首先从盈科机柜的财务报表入手，逐步梳理企业内部管理流程，深挖各个环节存在的问题，并提出解决方案，同时制定各个工序的作业标准，严格做好质量把控。

对于盈科机柜这样的生产加工型企业来说，既有生产加工业务，又有销售的业务，这就意味着企业的信息化管理是重点。重点之一就是生产环节的生产计划管理；重点之二则是销售环节的商品库存控制,货物交付情况等等。管家婆ERP系统能将上述需求高度集成，整合企业物流、资金流、信息流和生产成本控制于一体，形成产、供、销等业务环节相互关联和相互驱动，大大提高各个部门的沟通效率，从而促进企业科学管理，规范发展，快速成长，

有了上述管理措施的提升，盈科机柜将在生产能力、质量把控、服务的响应速度等方面，将会有大幅度的提升。